Najprej ločimo vloge
Isti človek je lahko lastnik, direktor in družinski član. Vsaka od teh vlog ima drugačen interes in drugačno odgovornost.
Ko govorimo iz vseh treh hkrati, hitro branimo sebe namesto odločitve.
Dogovorimo se, kaj podjetje sploh mora doseči
Rast, stabilnost, izplačila, nasledstvo ali prodaja niso ista strategija. Dokler cilji niso izrečeni, se vsak argument zdi oseben.
Denar in nasledstvo zahtevata pravila prej
Dobiček, investicije, izstop in nasledstvo so teme, pri katerih se razlike hitro pokažejo. Bolje jih je odpreti, ko imamo še dovolj časa in možnosti.
Ko odnos blokira odločitev, ni več samo odnos. Postal je poslovni problem.