Kaj želimo od podjetja?
Rast, stabilnost, izplačila, prodajo, nasledstvo? Različni cilji niso nujno napačni, morajo pa biti vidni.
LASTNIŠTVO IN DRUŽINSKA PODJETJA
Isto podjetje. Različne predstave o prihodnosti.
Nesoglasje samo po sebi ni težava. Težava je, ko zaradi njega podjetje ne more več sprejemati jasnih odločitev.
Povej mi, kje ste obstaliposlovnolastniškoosebno
ŠTIRI VPRAŠANJA
Veliko sporov se začne tam, kjer teh odgovorov nismo izrekli na glas.
Kdo o čem odloča?
Nejasen mandat hitro spremeni poslovno vprašanje v osebni konflikt.
Kako obravnavamo dobiček in investicije?
Denar zelo hitro pokaže, ali imamo skupno predstavo o prihodnosti.
Kaj se zgodi ob nasledstvu ali izstopu?
O tem se je lažje pogovarjati prej, ko imamo še dovolj možnosti.
KDO GOVORI?
Lastnik, direktor ali družinski član?
V družinskem in solastniškem podjetju lahko ista oseba v enem pogovoru nastopa v treh različnih vlogah. Najprej ločimo, iz katere vloge govorimo, nato se lažje dogovorimo o pravilih.
Ni problem, da se ne strinjamo. Problem je, če podjetje zaradi tega ne more odločati.